従業員のモチベーションの話

今回は、

 

「従業員のモチベーションの話」

 

というテーマです。



スタッフのモチベーションが低い!

やる気あるのか!



と嘆く経営者は少なくないと思います。



今回はそんなモチベーションの話です。




もちろん、スタッフにはモチベーション高く、

やる気があふれた状態で働いてもらいたいでしょう。



でも、それって社長がコントロールできますか?



「モチベーションを上げろ!」



と言われて、人はモチベーション上がりますか?



無理ですよね。

 

仮に一瞬上がっても、すぐ元に戻ります。

 

人のモチベーションはコントロールできないのです

(※恐ろしいことに下げることはできます)。



なので、そもそも

 

「モチベーションを上げよう」

 

などとは考えないほうが良いです。




とはいえ、できるだけモチベが高く働いてほしいですよね。



そこで、

 

「ハーズバーグの二要因理論」

 

をご紹介します。



これは、働く人はこんな時にモチベが上がるよ/下がるよ

 

ということを研究したハーズバーグ師匠の理論です。




●衛生要因・・不足するとモチベが下がるもの

・給与

・福利厚生

・経営理念と経営方針

・同僚との関係

・上司との関係



●動機付け要因・・満たされるとモチベが上がるもの

 

達成すること

承認されること

仕事そのものへの興味

責任と権限

昇進や成長



つまり、給与や労働環境(人との関係含む)が悪いとモチベが下がり、

仕事のやりがいなどが満たされるとモチベが上がる、

ということです。



ポイントの1つは、

いくら給与や賞与などを上げても、モチベは長続きしない、ということです。

その瞬間は喜びますがすぐに慣れてしまうんですね。



社長個人の働きかけでモチベをコントロールすることはできませんが、

このような理論を知って、

モチベが下がらない、上がるような会社を目指してはいかがでしょうか。