経営なんて結局運任せ?

今回は、

 

「経営なんて結局運任せ?」

 

というテーマです。



私が提供しているのは左腕コンサルというサービスで、

 

「勘や経験ではなく、左脳を使って論理的に業績を上げよう」

 

というコンセプトです。



そんな私がこんなことを言って良いのかわかりませんが・・



「経営って、結局運じゃない?」



ってことです。



ユニクロの柳井さんの言葉を借りると、

ビジネスは一勝九敗です。



基本的には失敗する。

そして、やってみないと分からない。



研ぎ澄ました完璧な経営計画を作って始めた事業も

やってみたら大ゴケ、なんてことも珍しくありません。

 

なので、運要素は非常に大きいと思ってます。



ただ、ですよ。



運だからといって、何もしないで当たるのを待っていても当たるわけはありません。



重要なのは、「打席に多く立つこと」です。



1つの施策がうまくいくかどうかは結果論ですが、

ダメだった場合に「じゃあ次、次」

と行動できるかは自分でコントロールできます。



打席に多く立てば、それだけ当たる確率は高まります。




そして、多く打席に立つには、やはりしっかり「経営管理」が必要です。



資金や利益の計画も立てずに投資して、失敗を続けていれば、

当然に経営は破綻します。



成功するかは運要素とはいえ、

運を引き寄せるためにやるべきことはある、ということです。



「人事を尽くして天命を待つ」



といったところでしょうか?