今回は、
「【自分でやったほうが早い】は怠慢」
というテーマです。
スタッフや部下に仕事を任せても、イマイチな出来栄えでなかなか成長もしない。
そんな時、教えるのが面倒になって
「もういいや、自分でやろう」
になっていないでしょうか？
結果、自分で手を動かすことで、きちんとした成果を出せた。
さて、これは、あなたは評価されるべきことなんでしょうか？
もしあなたが現場のプレーヤーならそれでよいです。
しかし、もしあなたが経営者や、部下を動かすマネージャーの立場にいるなら、
「自分でやる」
というのは、評価されるべきことではありません。
むしろ、「本来やるべき仕事をやっていない」という評価になります。
なぜなら、あなたの役割は、
【人を育てて、部下やスタッフが結果を出せるようにすること】
だからです。
にもかかわらず自分で手を動かしてしまうので、本来やるべきことをやっていない、
つまり怠慢ということになります。
私もスタッフに仕事を依頼する立場ですから、
「自分でやったほうが早い」
の気持ちはよくわかりますが、それをやっていると組織は成長しません。
また、あなたが経営者で、部下である役職者がそのような行動をしていたら、
しっかり「役割」を理解させる必要があります。
「うちの課長は、役職者なのに役割を果たさない」
という悩みを持つ経営者は多いですが、そもそも役割をきちんと伝えていないケースも多いです。
ぜひ、仕事の「役割」について今一度考えてみてくださいね。
